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踐行核心價(jià)值觀,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣--Air Filter項(xiàng)目組訪談

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踐行核心價(jià)值觀,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣--Air Filter項(xiàng)目組訪談

發(fā)布日期:2019-05-13 作者: 點(diǎn)擊:

優(yōu)秀表彰榜

新年采訪第三期,本期訪談主角:AirFilter項(xiàng)目組。

在2018年度評(píng)優(yōu)中,他們被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),他們?cè)?018年通過團(tuán)隊(duì)的努力,終于在7月份時(shí)AirFilter項(xiàng)目開發(fā)成功并且成功導(dǎo)入量產(chǎn)。Air Filter項(xiàng)目的成功開發(fā),不僅給公司帶來了上千萬的銷售收入,還為后續(xù)公司大項(xiàng)目的開發(fā)起著很好的模范作用!

AirFilter項(xiàng)目組

初識(shí)AirFilter

 是怎樣的一種際遇,讓我們初識(shí)Air Filter?來聽聽胡文飛的Air Filter故事:

確切的說,Air Filter應(yīng)該叫HVAC Air Filter。我最早接觸Air filter20163/4月份,當(dāng)時(shí)外貿(mào)銷售總監(jiān)Derrick與尤總美國(guó)拜訪客戶,在走訪市場(chǎng)的過程中,發(fā)現(xiàn)HVAC air filter產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很大的出貨量。這對(duì)我們來說是一個(gè)好消息,市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。尤總和姜總回國(guó)以后,立馬內(nèi)部召集了會(huì)議,要求內(nèi)部對(duì)HVAC air filter的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究,也就是那個(gè)時(shí)候開始逐步認(rèn)識(shí) HVAC Air Filter的。在開發(fā)AirFilter項(xiàng)目期間,對(duì)我和團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)很多,比如第一次學(xué)會(huì)了上國(guó)外網(wǎng)站瀏覽產(chǎn)品信息;第一次用英文郵件與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)提交機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通;第一次網(wǎng)上在線操作用信用卡(美元)購(gòu)買UL標(biāo)準(zhǔn)等等,而針對(duì)PPA客戶的項(xiàng)目組正式成立是在2017124日,當(dāng)時(shí)確認(rèn)先從低等級(jí)MERV7、MERV8產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā),這也是公司第一次以項(xiàng)目制管理來推進(jìn)項(xiàng)目的開展?!?/span>

成功并非偶然

面對(duì)新項(xiàng)目的到來,Air Filter項(xiàng)目組成員迅調(diào)整好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)成員間積極交流,配合默契。2017124召開第一次會(huì)議時(shí),明確了團(tuán)隊(duì)成員的主要職責(zé):

胡文飛-----負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃

唐華------負(fù)責(zé)主要過濾材料的開發(fā)

鄭成英----負(fù)責(zé)包裝品的設(shè)計(jì)

劉亞平----負(fù)責(zé)紙框與包裝品的采購(gòu)

周強(qiáng)----負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)

李全昌----負(fù)責(zé)測(cè)試系統(tǒng)的搭建與評(píng)估

沈群峰------負(fù)責(zé)樣品的試驗(yàn)與制作

楊凱---------負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)

2018年01月26日,MERV7 MERV8產(chǎn)品通過第三方LMS檢測(cè),2018年04月,經(jīng)過多次刷價(jià)努力,實(shí)現(xiàn)客戶的成本要求。在2018年7月順利拿到客戶訂單并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)!從前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備到最后的導(dǎo)入量產(chǎn),團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的努力都不可或缺,Air Filter項(xiàng)目組的成員就像一股麻繩,越擰越緊!

沒有萬全的準(zhǔn)備和百分百的努力,成功是遙不可及的!


當(dāng)困難來臨時(shí),戰(zhàn)勝它

從項(xiàng)目成立開始,一路走來,并不容易。期間面臨最大的兩個(gè)困難:

1、核心過濾材料的開發(fā)   此類材料對(duì)于公司來說,屬于新材料;他們通過每周一會(huì),對(duì)每周打樣材料的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與檢查,結(jié)合他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的解讀與理解,過濾機(jī)理的分析,測(cè)試系統(tǒng)的搭建與評(píng)估等等,最終新材料開發(fā)成功,并通過了第三方的測(cè)試。

2、產(chǎn)品成本的控制,因?yàn)楫a(chǎn)品是拋貨,運(yùn)費(fèi)占比較高,所以更需要各個(gè)成品做好各自的工作,將成本控制到最低。這個(gè)項(xiàng)目的刷價(jià),不下于5次。這期間,他們改進(jìn)了鐵絲網(wǎng)的粗細(xì),材料的克重,材料的復(fù)合工藝,紙框的材料選擇,膠水的克重等等,才最終讓價(jià)格能滿足客戶的預(yù)期。

                                辦法總比困難多,只要抓住了問題點(diǎn)對(duì)癥下藥,困難自會(huì)迎刃而解!


收獲

第一,在2018年中每個(gè)成員都付出了自己的一份努力,匯聚的團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn);另外,堅(jiān)持很重要,面對(duì)目標(biāo)要有一份執(zhí)著和不達(dá)目的誓不罷休的精神!


第二,雖然Air Filter項(xiàng)目組是根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)搭建的,后面會(huì)有不同的項(xiàng)目,也可能有不同的團(tuán)隊(duì)。但是在團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)一致最為重要,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn),只有做到了“力出一孔,利出一孔”,才有團(tuán)隊(duì)的成功,才有個(gè)人的成功。

有一份耕耘才有一份收獲!






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