匆匆又一年，轉(zhuǎn)眼又是年終總結(jié)大會時,踩著過去的影子,一步步走到現(xiàn)在。途中的經(jīng)歷,有歡笑有哀愁,有甜蜜有苦澀,我們都闖過來了，2018是豐收，成長的一年，每個人都收獲良多。

公司總裁尤健明首先發(fā)表開場講話，反復(fù)強調(diào)3C管理的重要性，一定要堅定不移地貫徹3C理念，一切以客戶為中心，不斷提升自己，求新求變，為客戶不斷創(chuàng)造價值，才能在瞬息萬變的市場中占得一席之地。在眾多機會中，找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)營細小化，項目規(guī)范化，是我們不變的策略。

同時，尤總為2019年的發(fā)展指明了方向，2019年將從提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強經(jīng)營性精益管理為出發(fā)點，不斷提升個人生產(chǎn)力，個人領(lǐng)導(dǎo)力，接力式領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略式領(lǐng)導(dǎo)力，管理精益化等方面，加強內(nèi)部修養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值最大化，團隊價值最大化，從而實現(xiàn)最終目標。

接著內(nèi)貿(mào)總監(jiān)施銀峰從激發(fā)團隊，適應(yīng)變化，聚焦客戶價值等方面闡述，需要適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部需求，上下一心，提升團隊作戰(zhàn)能力，使價值最大化，不斷提升銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造價值。

接著每位銷售人員、技術(shù)人員、品質(zhì)人員都分享了自己成功經(jīng)驗，以及典型案例的深度解析，大家取長補短，受益良多。

最后，各部門對2019年戰(zhàn)略規(guī)劃進行深度討論，在2018年的基礎(chǔ)上進一步細分，從職責劃分，目標市場，銷售業(yè)績規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)劃等方面詳細探討，形成責任追究制，2019年我們勢在必贏。